Рубрика: Записки CEO

Некоторые руководители контролируют каждый шаг своих подчиненных, вникают во все детали процессов. Особенно часто собственники компаний следят за всем происходящим внутри, любят давать "ценные" советы главному бухгалтеру, маркетологам, hr-специалистам, решают, кто и чем должен заниматься, а иногда - кто и как должен вести себя в свободное время. Вы думаете руководители действительно этого хотят? (далее…)

Бывало ли у вас такое, что вы находите работу своей мечты, а через некоторое время вы понимаете, что это не ваше?.. Или однажды вы просыпаетесь, и вам не хочется идти на работу – не потому, что лень или не выспались, а потому, что внутри вас погас огонь. (далее…)

Сегодня я расскажу вам о стратегических целях развития бизнеса. Собственник компании ставит стратегическую цель - увеличить продажи и прибыль в 3 раза за 3 года. Что делать?  (далее…)

Будучи СЕО компании приходится решать огромное количество текущих и стратегических вопросов, иногда надо успевать так много, что просто физически не можешь всё охватить. Некоторые ситуации требуют личного присутствия СЕО, для них приходится выделять время в своем графике. А вот львиная доля текущих дел может быть делегирована вашим подчиненным. (далее…)

Вы когда-нибудь спрашивали себя: почему мой менеджер по продажам плохо работает? Нет, он старается, по крайней мере, создает видимость активной работы, ездит на встречи, проводит семинары для партнеров. Но результат отнюдь не тот, что хотелось бы. Вернее, он скорее отрицательный, чем положительный. (далее…)