Некоторые руководители контролируют каждый шаг своих подчиненных, вникают во все детали процессов.
Особенно часто собственники компаний следят за всем происходящим внутри, любят давать «ценные» советы главному бухгалтеру, маркетологам, hr-специалистам, решают, кто и чем должен заниматься, а иногда — кто и как должен вести себя в свободное время.
Вы думаете руководители действительно этого хотят?
На самом деле в таком поведении кроется ряд не всегда обоснованных причин:
- собственник привык вникать во все процессы на этапе стартапа, а позже ему просто сложно перестроиться и научиться делегировать часть своих задач;
- собственник не доверяет наемных сотрудникам и считает, что их во всем надо контролировать;
- собственник сомневается в компетентности топ-менеджмента;
- собственник хочет быть в курсе всех событий;
- собственнику действительно интересно разобраться во всех нюансах, получить новые знания и опыт от работников.
А вы сталкивались с микроменеджментом? Поделитесь своим опытом в комментариях