Сьогодні я розповім вам про стратегічні цілі розвитку бізнесу. Власник компанії ставить стратегічну мету - збільшити продажі та прибуток у 3 рази за 3 роки. Що робити? (далее…)
Будучи СЕО компанії доводиться вирішувати величезну кількість поточних і стратегічних питань, іноді треба встигати так багато, що просто фізично не можеш все охопити. Деякі ситуації вимагають особистої присутності СЕО, для них доводиться виділяти час у своєму графіку. А ось левова частка поточних справ може бути делегована вашим підлеглим. (далее…)
Ви коли-небудь задавалися питанням: чому мій менеджер з продажу погано працює? Ні, він намагається, принаймні, створює видимість активної роботи, їздить на зустрічі, проводить семінари для партнерів. Але результат аж ніяк не той, що хотілося б. Вірніше, він швидше негативний, ніж позитивний. (далее…)
Кожна компанія рано чи пізно стикається з необхідністю розробки бізнес-плану. Незалежно від того, на якому етапі розвитку бізнесу виникає таке завдання, важливість якісного підходу стає одним з пріоритетів. (далее…)
Існують різні погляди щодо поняття «мегамаркетинг». Деякі визначають його як маркетингова діяльність на міждержавному рівні, дехто пов'язує його з виходом на закриті ринки. Ф. Котлер говорить про співпрацю з політиками з метою виходу на нові ринки. (далее…)