Деякі керівники контролюють кожний крок своїх підлеглих, вникають у всі деталі процесів.
Особливо часто власники компаній стежать за всім, що відбувається всередині, люблять давати «цінні» поради головному бухгалтеру, маркетологам, hr-спеціалістам, вирішують, хто та чим повинен займатися, а іноді — хто та як повинен вести себе у вільний час.
Ви думаєте керівники дійсно цього хочуть?
Насправді в такій поведінці криється низка не завжди обґрунтованих причин:
- власник звик вникати в усі процеси на етапі стартапу, а пізніше йому просто складно перебудуватися та навчитися делегувати частину своїх завдань;
- власник не довіряє найманим працівникам і вважає, що їх у всьому треба контролювати;
- власник сумнівається в компетентності топ-менеджменту;
- власник хоче бути в курсі всіх подій;
- власнику дійсно цікаво розібратися в усіх нюансах, отримати нові знання та досвід від працівників.
А ви стикалися з мікроменеджментом?