Записки СЕО: Как правильно делегировать полномочия

Записки СЕО: Как правильно делегировать полномочия

Рубрики :Записки CEO

Поделиться:

Будучи СЕО компании приходится решать огромное количество текущих и стратегических вопросов, иногда надо успевать так много, что просто физически не можешь всё охватить. Некоторые ситуации требуют личного присутствия СЕО, для них приходится выделять время в своем графике. А вот львиная доля текущих дел может быть делегирована вашим подчиненным.

Именно от умения правильно делегировать полномочия зависит успех решения текущих проблем.

 

На основе собственного опыта мы поняли, что в основе правильного делегирования лежат несколько принципов:

  1. Погружаться надо осторожно

    СЕО – это тот человек в компании, который должен владеть наиболее полной информацией о состоянии дел на сегодняшний день и о перспективах бизнеса. Однако это вовсе не означает, что СЕО должен детально изучать каждую функциональную область. Достаточно задавать направление и координировать деятельность с учетом общей стратегии.

  1. Умейте прощать

    Каждый человек имеет право на ошибку, не стоит об этом забывать даже в самые трудные минуты для вашей компании. Давайте подчиненному всегда второй шанс.

  1. Приоритет превыше всего

    Научитесь выделять наиболее важные и неотложные дела. Тогда вы поймете, что именно можно делегировать, а что сможете выполнить только вы лично. При правильном ранжировании задач легче отследить результативность каждого подразделения / сотрудника.

  1. Функциональное мастерство

    Делегируйте задачи исходя из умений и опыта сотрудников. Не надо на новичков «навешивать» сразу сложные поручения. Изучите детально ваших сотрудников, выявите конкурентные преимущества каждого из них – так вы поймете, кто на что способен.

  1. Локация

    Иногда перемещения могут занять большую часть времени при решении конкретных задач. Если учитывать место расположения при выборе вашего представителя для конкретной ситуации – вы минимизируете временные затраты и оптимизируете эффективность работы вашей команды.

 

Следуя этим простым принципам, вы сможете в любой ситуации без особого труда определить, кто лучше других сможет решить поставленную задачу, кому поручить важное выступление, а кто лучше других подготовит отчет.

Поделиться:

Оставить ответ

ЗАКАЗАТЬ УСЛУГУ / КОНСУЛЬТАЦИЮ