Микроменеджмент

Микроменеджмент

Рубрики :Записки CEO

Поделиться:

Некоторые руководители контролируют каждый шаг своих подчиненных, вникают во все детали процессов.

Особенно часто собственники компаний следят за всем происходящим внутри, любят давать «ценные» советы главному бухгалтеру, маркетологам, hr-специалистам, решают, кто и чем должен заниматься, а иногда — кто и как должен вести себя в свободное время.

Вы думаете руководители действительно этого хотят?

 

На самом деле в таком поведении кроется ряд не всегда обоснованных причин:

  • собственник привык вникать во все процессы на этапе стартапа, а позже ему просто сложно перестроиться и научиться делегировать часть своих задач;
  • собственник не доверяет наемных сотрудникам и считает, что их во всем надо контролировать;
  • собственник сомневается в компетентности топ-менеджмента;
  • собственник хочет быть в курсе всех событий;
  • собственнику действительно интересно разобраться во всех нюансах, получить новые знания и опыт от работников.

 

А вы сталкивались с микроменеджментом? Поделитесь своим опытом в комментариях

Поделиться:

Оставить ответ

ЗАКАЗАТЬ УСЛУГУ / КОНСУЛЬТАЦИЮ