Деякі керівники контролюють кожний крок своїх підлеглих, вникають у всі деталі процесів.

Особливо часто власники компаній стежать за всім, що відбувається всередині, люблять давати «цінні» поради головному бухгалтеру, маркетологам, hr-спеціалістам, вирішують, хто та чим повинен займатися, а іноді – хто та як повинен вести себе у вільний час.

Ви думаєте керівники дійсно цього хочуть?

Насправді в такій поведінці криється низка не завжди обґрунтованих причин:

  • власник звик вникати в усі процеси на етапі стартапу, а пізніше йому просто складно перебудуватися та навчитися делегувати частину своїх завдань;
  • власник не довіряє найманим працівникам і вважає, що їх у всьому треба контролювати;
  • власник сумнівається в компетентності топ-менеджменту;
  • власник хоче бути в курсі всіх подій;
  • власнику дійсно цікаво розібратися в усіх нюансах, отримати нові знання та досвід від працівників.

А ви стикалися з мікроменеджментом?

Залишити відповідь